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六西格瑪咨詢

AddTime:2015-4-17 12:35:00

 1、六西格瑪的項目效益

  六西格瑪是統計學上的一個概念,表示每一百萬件產品里僅會出現3.4個不合格品,即產品的合格率是99.9964%。六西格瑪作為管理工具最早是摩托羅拉公司提出來的,而通用電氣讓世界看到了六西格瑪質量管理的力量,今天六西格瑪已經幫助眾多企業解決了質量低劣、效率低下的問題,世界500強中已有300多家已經實施或者正在實施六西格瑪。而在我國國內,已經有部分企業(例如:中遠集團)認識到實施六西格瑪的必要性,也有部分企業還不太理解六西格瑪,錯誤地理解它們是高不可攀的或者只適用于某些制造行業,實質上,六西格瑪適用于任何行業。

  隨著各個行業市場競爭的加劇,企業對成本控制及產品的質量、效率的提高的要求日益緊迫和重要,所以,為消除浪費降低成本、提高產品質量及運營效率而存在的六西格瑪,我們在滿足企業不同階段需求的過程中實現了它的價值:

  1)協助企業通過相關的六西格瑪工具降低成本,消除浪費,為企業在競爭中建立成本優勢,保證企業在激烈的市場競爭中獲得應有的利潤;

  2)協助企業通過相關的六西格瑪工具提高產品質量,為企業在競爭中建立品質優勢,能幫助企業建立起很好的聲譽和品牌,提高客戶的滿意度及忠誠度;

  3)協助企業通過相關的六西格瑪工具提高運營效率,減少庫存,提高生產能力和效率, 實現顯著的財務收益;

  4)同時,通過不同階段的六西格瑪項目可以幫助企業培養合適的人才,為企業的發展儲備人力資本。

2、我們專注的行業:

  1)壓鑄行業

  2)精密機械加工行業

  3)汽車配件行業

  4)塑膠行業

  5)電鍍行業

  6)電子/電器行業

  7)五金行業

  8)機械工業行業

  9)家具行業

  10)服裝行業

3、經驗豐富的咨詢講師團:

  我們的講師是由一位全職六西格瑪項目經理、黒帶的咨詢顧問和講師、在國內大型國企/民企成功實施六西格瑪的實戰經驗,對精益六西格瑪與中國企業本土文化有著更深刻的理解和親身體會,形成獨具風格的咨詢服務方法,使得項目實施更有效。

4、我們的咨詢特色:

  1)科學成功的模型 –PTAR

  - 計劃/動員(P-計劃): 明確企業長短期目標及各職能部門績效指標,評估、診斷企業現狀,建立持續改進運行機制,選拔培訓人員及相關項目。

  - 教室培訓 (T – 培訓): 相關人員含公司高階主管自上而下參加相應培訓課程,課程包括:倡導者培訓,企業項目組人員培訓,及如何有效實施精益生產,六西格瑪質量課程等。

  - 崗位實踐(A – 應用): 在導師的指導下,企業項目組人員帶將所學知識應用于實際問題的解決。

  - 項目評審(R -評審): 定期召開會議,評審項目進展情況,直至項目結束。

  2)卓越的咨詢與培訓-來自在國內大型國企/民企成功實施六西格瑪的實戰經驗.

  3)突破性的經濟效益- 精益生產,六西格瑪項目成果。


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