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6S管理咨詢

AddTime:2015-4-10 9:18:32

   在品質活動中,6S堪稱為最基礎的管理項目,我們常常將臟亂和品質低下,管理落后聯系在一起,如果能將6S的精髓和做法,付諸于行動,并強化員工的品質儀式中,從而使企業徹底消除臟亂,員工養成認真、規范的好習慣,定能使企業打下堅實的管理基礎,提升企業的競爭實力。

一、6S的起源

  1955年日本企業針對地提出了整理、整頓2個S,后來因管理的需求及水準的提升,才陸續增加了其余的3個S,從而形成目前廣泛推行的5S架構,——5S活動起源于日本?,F在陸續又增加6個S,共計10個S。但是一般還是采用6個S較多。

二、何謂6S

  A、6S是在日本廣受推崇的一套管理活動,包括以下內容。

  1、 整理(SEIRI);

  2、 整頓(SEITON);

  3、 清掃(SEISO);

  4、 清潔(SEIKETSU);

  5、 教養(SHITSUKE);

        6、安全(SAFETY);

  B、6S定義

  1、 整理: 區分要用與不要用的東西,將不要用的東西清理掉;

  2、 整頓: 將留下有用的東西依規定定位,定量的拜訪整齊,明確的標識;

  3、 清掃: 清除職場內的臟污,并防止污染的發生;

  4、 清潔: 將以上3S實施的做法制度化,規范化,貫徹執行并維持成果;

  5、 素養: 人人依照規定行事,養成好習慣。

        6、 安全:重視成員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防范于未然。

三、6S推行目的

  1、 整理: 把”空間”騰出來活用;

  2、 整頓: 整齊有標示,不用浪費”時間”找東西;

  3、 清掃: 清除臟污,保持職場內”干干凈凈”明明亮亮;

  4、 清潔: 通過制度化來維持成果,并顯現”異常”之所在;

  5、 素養: 改變”人質”,養成工作規范認真的習慣。

         6、安全:重視成員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防范于未然。

四、推行6S的好處

  1、提升企業形象和知名度;

  2、減少浪費、節省工作場所、減少準備時間;

  3、安全有保障;

  4、標準化的推動者;

  5、增加員工的歸屬感、人與人之間,主管與部署間均有良好的互動關系;

  6、清爽明朗潔凈的環境,能使客戶對企業產生信心;

  7、客戶下單意識增強,市場占有率相對提高;

  8、有推行6S的場所必須舒適量力,流程明暢;

  9、全員參與6S活動,能塑造出良好的企業文化。

五、企業現場如何推行6S管理,具體做法請與蘇州達爾士企管聯系。


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