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供應商管理咨詢

AddTime:2015-4-10 9:18:03

       供應商管理系統是采購管理系統的一個子系統,也是采購管理系統的一個重要模塊。供應商管理系統以供應商信息管理為核心,以標準化的采購流程以及先進的管理思想,從供應商的基本信息、組織架構信息、聯系信息、法律信息、財務信息和資質信息等多方面考察供應商的實力,再通過對供應商的供貨能力,交易記錄、績效等信息綜合管理,達到優化管理,降低成本的目的。

1、現如今企業面臨的問題:

       公司現有幾百家供應商、幾千個零件,供應商大會時統計供應商質量異常、業績評價等數據工作量非常大,供應商最近三個月是否有是否有重復發生的質量問題?供應商業績評價顯示供應商供貨保證能力或價格水平得分較低?要想了解某新產品供應商開發進展怎樣、供應商現場準入審核發現了什么問題、哪些零部件樣件/小批鑒定通過都非常困難…這些信息供應商管理有關人員完全依靠手工統計效率低下,且無法共享,向質量異常反饋等交互郵件、傳真方式,周期長、費用高、效率低且跟蹤難度大。

2、管理咨詢項目的供應商五個階段

       很多企業對供應商的考察、選擇、評價都沒有按照公司和質量管理體系要求進行,開發的供應商不具備交貨能力,沒有選擇一品兩點、三點等,往往無法完成生產交期造成對客戶產品延遲、以及質量無法保證。

3、咨詢項目主要成果:

       1)在供應商與制造商之間經常進行有關成本、作業計劃、質量控制信息的交流與溝通,保持信息的一致性和準確性。
       2)實施并同工程。制造商在產品設計階段讓供應商參與進來,這樣供應商可以在原材料和零部件的性能和功能方面提供有關信息,為實施QFD(質量功能配置)的產品開發方法創造條件,把用戶的價值需求及時地轉化為供應商的原材料和零部件的質量與功能要求。
       3)建立聯合的任務小組解決共同關心的問題。在供應商與制造商之間應建立一種基于團隊的工作小組,雙方的有關人員共同解決供應過程以及制造過程中遇到的各種問題。
       4)供應商和制造商經?;ピL。供應商與制造商采購部門應經常性地互訪,及時發現和解決各自在合作活動過程中出現的問題和困難,建立良好的合作氣氛。
       5)使用電子數據交換(EDI)和因特網技術進行快速的數據傳輸。


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