經營計劃是企業在一定資源條件與經營環境下，制定的經營方案。它使企業明確了發展方向，具體化了經營目標，同時也提供了經營目標實現的路徑。經營計劃還使企業集中了資源，提高了效率；減少了不確定性；對企業的高效運營起到了支撐作用。

        1）確定年度目標
        2）規劃年度活動
        3）確定經營對策

       - 未來要做什么？（目標）
       - 未來由誰去做？（責任）
       - 未來何時做？  （時間）
       - 未來如何去做？（措施）

      1）企業戰略計劃
      2）組織機構及崗位職責
      3）市場標準：
      4）內部標準：
       經營計劃包括企業的銷售計劃、生產計劃、采購計劃、新品開發計劃、人力資源計劃及資金收支計劃等。

       蘇州達爾士管理咨詢為客戶提供經營計劃管理咨詢的思路：以市場為導向，以整體效益最優為目標；以產品為主線，以銷定產；以產定采，滿足生產經營需要；與全面預算管理相結合，與實施控制相結合，溝通協調；同時年度經營目標與績效系統中的KPI考核銜接起來，選擇其中關鍵目標納入KPI體系，跟蹤考核，滾動調整。

       1）經營目標與經營計劃體系建立，指導客戶對企業所處的經營外部環境進行分析，進行企業優勢與劣勢的分析，競爭五力的分析；在此基礎上制定當期的經營目標，進一步制定目標實現的經營計劃。
       2）全面預算體系建立，幫助客戶建立全面預算組織管理體系、表單體系、流程體系；指導客戶實施全面預算。
       3）目標分解與資源配置，指導客戶將企業的經營目標分解至部門/崗位/員工，將年度目標計劃分解到季度與月度；為實現目標提供資源整合建議。
       4）實施跟蹤與考核的現場指導與方案落地，指導客戶落地經營計劃；指導過程跟蹤（提供工具與方法）；周期性考核與反饋改進。