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薪酬管理咨詢

AddTime:2015-4-10 9:13:45

1、薪酬項目咨詢

       薪酬作為組織的關鍵戰略領域,影響著組織吸引求職者、留住員工以及為了實現組織的戰略目標確保員工最佳表現的能力。同時也是一個重要的經濟問題,薪酬方案在組織的運營成本中的比重日益增大。
       一個重要的平衡性方案必須要確保薪酬能夠吸引、激勵和留住員工,使組織保持一種在市場上能夠有效競爭的成本結構。
       我們的咨詢幫助組織識別關鍵崗位、重要崗位;設計薪酬結構、選擇薪酬要素、設計薪酬等級、設計固定薪酬與變動薪酬;設計獎金、傭金、福利方案;設計薪酬調整方案,建立薪酬管理制度;同時進行人工成本的管控。

2、咨詢項目思路

       梳理組織戰略、梳理業務流程
       設計薪酬結構及薪酬要素
       實施崗位評價,識別關鍵、重要崗位
       確定薪酬等級、薪酬水平
       固定薪酬與變動薪酬設計
       獎金、傭金分配方案設計
       計件工資體系設計
       福利體系設計
       薪酬調整方案設計
       薪酬管理制度建立

3、咨詢項目流程

4、咨詢項目成果

       崗位薪酬等級文件
       薪酬制度
       薪酬調整方案
       獎金、傭金分配方案
       計件工資方案
       福利體系文件


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